责任经营是指将公司的经营目标分解到各个部门，由各个组织承担自己应承担的经营责任，以确保公司经营目标的完成。这一概念最早由华为提出，并在其他企业中得到广泛应用。
具体来说，责任经营涉及以下几个方面：
目标分解：
管理层在制定公司战略并进行战略解码后，将公司的经营目标（如订货、收入、利润、回款和现金流）分解到各个部门。
责任承担：
每个部门需要承担自己应尽的经营责任，确保目标的实现。这通常通过设定关键绩效指标（KPI）来实现，使得每个部门都明确自己的责任和目标。
分权与分责：
当公司规模扩大，管理层无法直接管理所有事务时，需要通过分权将管理职责下放给各个部门。这种分权同时也伴随着分责，即每个部门在获得权力的同时也要承担相应的责任。
资源与责任匹配：
公司在分配资源时，需要确保每个部门获得与其责任相匹配的资源，从而保证经营目标的顺利实现。
责任经营不仅适用于大型企业，也适用于中小企业。通过明确的责任分配和有效的资源管理，责任经营有助于提高公司的整体运营效率和业绩。
