工程延期可能由多种原因造成，以下是一些常见的原因：
发包人原因:
未及时提供必要条件，如图纸不合约定、施工现场等开工条件。
管理或资金问题，如测量资料错误、未按时下达开工通知、未按约支付款项。
设计变更，设计错误需修改可能延长工期。
监理问题，监理未按约发指示等文件。
承包人原因:
施工组织不当导致进度慢。
施工质量问题需返工或停工。
安全问题需整改。
违反合同规定。
不可抗力:
如自然灾害、战争等不可预测的事件。
其他原因:
天气原因，如异常恶劣的气候条件。
工人不到位或执行力不足。
甲方资金不充足，未能按时支付款项。
施工工序混乱，缺乏合理安排。
现场人员缺乏专业度或督导不力。
施工组织缺乏整体安排和统筹工作。
命令传达不准确或执行不到位。
缺乏合适的工具与设备。
流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。
纵容不良习惯如聊天、擅离工作岗位。
疏于监督，工序衔接跟不上。
工程质量不达标，需返工。
与监理方沟通不畅。
出现安全事故，需停工整顿。
工期可以顺延的情况通常包括发包人违约或应由发包人承担的风险，例如未能提供开工条件、未按约定支付款项、工程师未按合同提供指令、设计变更、不可抗力等。承包人原因导致的延误通常需要承包人承担费用，并且工期不顺延。
