4月3日，中陕核集团精益管理现场推进会在陕西省核工业二一五医院召开。中陕核集团党委书记、董事长朱华平出席会议并讲话，党委副书记、总经理范明主持会议。
会前，与会人员分为四组，在讲解员的引导下，先后参观了医院门诊区域、文化长廊、党建展厅以及西院区建设用地等场所，深入了解了二一五医院历史沿革、发展成就、精益管理成效以及未来规划，并现场讨论交流。
会上，中陕核集团副总经理岳荣昌详细解读了精益管理工作方案；中陕核健康医疗集团党委书记、董事长张林致欢迎辞，表示将以精益理念和思想为指导，全面提升集团下属各医疗机构的管理水平与能力，用卓越的精益管理成果助推集团高质量发展。精益管理专家张毅对推进精益管理工作实施方案现场培训。
咸阳医疗中心党委书记、主任，二一五医院党委副书记、院长任超杰向大会作了题为《企管医疗机构精益管理实践与思考》的报告，从医院目标、流程、现场、绩效管理系统建设四个方面，分享了二一五医院自精益管理工作开展以来取得的成效经验和工作亮点，对医院精益管理成果进行了全面展示。随后，渭北中心医院等4家精益管理实施单位进行交流发言。
朱华平对二一五医院精益管理工作取得的成效给予了充分肯定，并对下一步工作的实施提出了具体要求：一是各单位要深植精益理念，将精益管理工作作为一项长期工程常抓不懈，要以对标为目标机制，以精益为管理核心，创新企业变革思维，用科学的管理方法和管理工具提升管理水平和管理能力，全面提升管理效益。二是要以高质量发展为中心，突出问题导向，聚力重点突破，用创新的方式方法，扎实推进各项改革举措；三是要切实加强对推进工作的领导和督导，整体推进，精心部署，逐层分级，层层落实，通过开展“一企一精品案例”等活动，推动精益管理工作落地落实，为集团实现高质量发展提供不竭动力。
本次精益管理工作推进会通过实地观摩、经验交流等形式，探索精益管理工作新路径，为集团内各单位搭建了互学互鉴、共同提高的平台，对将精益管理的理念和方法转化为实际行动，深入推行精益管理及对标管理工作奠定了坚实基础，为引领中陕核集团高质量发展注入了新动能。
集团领导班子、总部机关部门负责人及集团所属各单位负责人近150人参加会议。
来源：陕西省核工业二一五医院
编辑：ZDR
