从校企“定制班”到数字化招聘，“大厂”精准引才育才留才
3000余名学子“加盟”山东重工
最近，山东重工集团完成了春季招聘，至此，共计3000余名2025届毕业生被收入山东重工麾下。
促进高校毕业生等青年群体就业是就业工作的重中之重。国有企业是山东经济社会发展的骨干力量，也是吸纳就业的重要“蓄水池”。今年以来，山东国资国企加力稳岗扩岗，多领域扩大引智引才规模，多渠道发布招聘信息，吸引了大批求职者。
从去年秋招以来，山东重工对新能源类、人工智能类等方向的人才需求更为迫切。“我们的招聘聚焦新能源、新科技、新业态，重点面向新能源类、人工智能类、控制类、电子电气类、智能网联类、大数据类、信息化类等紧缺急缺专业类别，引进高质量高校人才。我们招收的3000余位2025届毕业生中，硕博士研究生共1300余人，新能源、新科技、新业态方向880余人。”山东重工人力资源部相关负责人介绍。
依靠科技创新，山东重工不断构建人无我有、人有我优、人优我特的差异化竞争优势，有效应对风险。对引领科技创新的高层次人才，山东重工加大招引力度。
山东重工的潍柴集团第七届“博士开放日”。（图源：潍柴招聘公众号）
当前，山东重工全面升级人才培养校企合作模式，试点西安交通大学“菁英班”、上海交通大学联合培养基地，采用“多学科交叉、小班精英教育”模式组班，30人成班，企业导师1对1带徒。建立学分机制，通过理论课程、项目实践、专业实习及毕业课题指导等方式对大学生进行考核评价。“该模式校企双方深度参与，共同制订培养方案、搭建课程体系、组建教学团队，能够实现对企业所需优秀毕业生的定制化培养。”该负责人介绍。
在校园之外的更大的招聘市场上，山东重工通过数字化手段，让招聘工作更加高效、透明和精准。“我们搭建并运用数字化平台，实现简历智能化筛选，10万余份简历得到快速处理，大大提升了招聘效率。同时我们利用在线测评功能，完成10万余次职业风险测评，快速评估候选人的性格特质并识别职业风险，提高岗位匹配度。再通过数字化评价系统，实时记录和分析候选人表现，为后续决策提供数据支持。”该负责人介绍，新员工入职后，将采用“知识-技能-实践”模式，迎来为期一年的针对性培养，筑牢职业发展基础。
（大众新闻记者 陈晓婉 ）
