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确定性和不确定性是什么(确定性与不确定性的逻辑关系)

100次浏览     发布时间:2024-12-04 09:14:01    

确定与不确定的逻辑关系

现在这个时代已经在快速迭代发展中,并且呈现出了“断点”,让很多人都难以适应。身边各种不确定的因素越来越多,出乎意料的事情也越来越多,越来越多的人开始变得焦虑,紧张不安。今天我们就一起探讨确定性与不确定性的几种组合,看看你处在哪种组合里面。

第一种情况是从不确定性开始,到不确定性结束。这是赌博,也叫瞎蒙、靠感觉、想当然,很明显你并没有掌握做成一件事情的因果关系,所以,你只能靠蒙,蒙对了就靠运气成功,蒙错了也是理所当然。但是靠运气赚到的,最后往往又会靠实力亏掉,这是一种必然。

第二种情况是从确定性开始,不确定性结束。这是最糟糕的一种情况,叫作死。其实这种状况下,你已经掌握了做成一件事情的因果关系了,但是,由于对因上面并没有全力以赴,没有付出不亚于任何人的努力,结果自然不会陪你演戏,也是通常我们说的,手上一把好牌被打的稀烂。

第三种情况是从确定性开始,到确定性结束,这是最常见的一种方式,叫管理。这也是最典型的成功人士做法,掌握了做成一件事情的因果关系,在因上付出不亚于任何人的努力,结果会自然呈现,成功也自然而然。

第四种情况是从不确定性开始,到确定性结束,这叫创新。其实这种状况还是有点风险的,因为你并没有掌握做成一件事情的因果关系,但是现实又不得不逼迫自己往前走,并且坚持的次数多了,总能获得成功的概率。所以,摸着石头过河,在摸索中前进、在前进中复盘、在复盘中再前进,最终也能达到成功的彼岸。

从上面我们可以看出,要取得大概率的成功,要么做管理,从确定性到确定性;要么做创新,从不确定到确定性,需要尝试并付出一定的代价,前者追求的是效率,后者追求的是智能。如果从战略与战术方面来讲,从确定性到确定性,其实是战术层面的,也就是解决的是眼前存量问题,而从不确定到确定性,这是战略层面的,解决的是长远的增量问题。战术是为战略服务的,战略用来指导战术。

在确定性的时代,企业/个人应该多补自己的短板,而在不确定的时代,企业/个人应该增长自己的长板,击穿实现单点突破。所以,在不确定性环境下,一个企业要想处于不败之地,必须要勇于创新,敢于革自己的命。

在这个不确定的时代,涉及到个人方面,如何用个人的确定性来抵抗外界的不确定性?我想首先一个人务必要认清自己,知道自己几斤几两,对自己的确定性越多,你对外界的抵抗能力也就越强。比如:你确定你能干好哪些事吗?这是对自己能力边界的确定。你确定你知道那些事吗?这是对自己认知边界的确定。你能确定你的特长是什么吗?这是对自己天赋的确定。你确定哪些才是你最想要的吗?这是对自己目标的确定。你确定会成为一个什么样的人吗?这是对自己定位的确定。

总之,在复杂多变的世界面前,人人都开始变得焦虑不安,只要我们对自己越确定,就越不用担心世界的不确定性。而一件不确定的事情,都是从确定的环节开始做起,当你确定的环节越来越多,这件事情也就越来越确定。


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