7月13日，陕建九建集团在榆林总部召开2025年半年工作会暨第二季度综合检查通报会，传达落实陕建控股集团半年工作会议精神和决策部署，通报集团第二季度综合检查情况，回顾上半年工作内容，深入分析当前形势，谋划部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工坚定信心、攻坚克难，全力奋战下半年，为完成全年目标任务奠定坚实基础。集团党委书记、董事长韩建伟出席并讲话，党委委员、副总经理李东航主持会议。
韩建伟指出，今年上半年，面对外部经济环境的复杂性、严峻性和不确定性，集团扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在陕建控股集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展首要任务，“稳”的态势在继续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，“好”的因素在累积，集团高质量发展继续呈现出健康良性、向上向好的发展态势。
韩建伟强调，要提高研判形势能力，主动应对市场动态变化。将企业发展融入国家发展大局，在政策红利中寻找发展机遇；紧随新兴领域、新兴产业的步伐，转变思路和方式，找寻新商机，促成新成果；以长远眼光看待当前形势，以坚定的信心推动企业突破逆境、穿越周期。
要提高市场开拓能力，全力稳住全年经营大盘。创新经营思路，探索模式创新。充分发挥资源优势，坚守“以现场换市场”的经营理念，加强战略合作，布局战新产业；聚焦重点区域，抓牢重大项目。深融深耕属地市场，挖掘本土发展潜力；提升业务能力，赋能工程投标。完善招投标制度，高度重视信用建设工作。
要提高项目管理能力，牢牢抓牢施工主业根本。分类施策、精准发力，抓好产值转化。通过检查指导等形式，不断提升项目管理水平，提高项目产值转化率；重心下沉、精准发力，抓好质量管理。坚持“五个中心”定位落实执行；加大转化，赋能项目，抓好科技创新，让科技创新深度融入项目全生命周期。
要提高企业治理能力，推动管理水平全面提质。及时修改管理制度，持续完善管理流程，动态评价分包管理，抓好抵账资产管理，抓好机构改革落地，开展项目标化费用专项审计，统筹抓好明珠城项目，严肃部门预算管理，盯紧项目封口闭合，做好“十五五”规划编制。
要提高风险防范能力，严守企业发展安全底线。提高站位扛牢责任，抓实安全生产管控，加快工程欠款清收，加快债权债务剥离，强化应急响应机制，为企业改革发展筑牢稳定基石、营造良好环境。
要提高党建引领能力，持续凝聚干事创业合力。强化党建引领，持之以恒抓好作风建设；强化监督执纪，让安全稳定的根基更加牢固；强化人才建设，推动干部能上能下、能进能出；强化审计整改，以实打实的整改成果筑牢企业治理防线；强化作风建设，树牢协同意识，强化担当精神。
讲话最后，韩建伟鼓励全体职工要以永不懈怠的奋进心、攻坚克难的奋斗劲、锐意进取的奋发态，向着全年目标任务全力冲刺，在陕建控股集团高质量发展新征程中贡献九建智慧和力量。
半年工作会上，集团领导班子成员总结通报了上半年各自分管工作完成情况，并安排部署了下半年计划。
2025年第二季度综合检查通报会上，科技质量部、安全管理部、生产管理部分别通报了综合检查及排名情况，宣读了集团“安全生产月”活动总结。会议对综合排名第一的两个项目、“安全生产月”活动先进个人、“安全生产月”活动优秀项目、“安全生产月”活动优秀组织单位进行了表彰，综合排名靠后的两个项目负责人进行了表态发言。
集团党委委员、副总经理朱磊，集团党委委员、总工程师高仓分别作了总结点评。
集团各基层单位主要负责人，生产、科技质量分管副经理，安全总监；集团各职能部门正、副职；榆林地区在建工程项目负责人等在主会场参会，其余相关人员通过视频形式在分会场参会。
