来源：大河财立方
【大河财立方记者孙凯杰文朱哲摄影】医疗供应链的发展之路并非坦途。
长期以来，医疗行业的上下游企业一直深受融资难、回款慢、研发周期长以及信息不对称等问题的困扰。如何有效破解这些瓶颈，并打通信息互联的渠道？在3月20日举办的2025河南医疗健康产业高质量发展暨供应链金融大会上，或许能找到答案。
在会议的圆桌环节，与会嘉宾围绕“融通与赋能”这一主题，展开了一场富有深度的交流与分享，建设性地探讨了当前我国医疗行业面临的瓶颈及纾解之道。
破局之思：医疗供应链发展瓶颈的多维度透视
翔宇医疗销售总监刘晓伟用一句“盲人摸象”，形象地描述了当前医疗供应链发展面临的核心困境。信息壁垒的存在，导致上下游企业难以形成对全产业链的清晰认知。“如同本次大会搭建的平台一样，只有通过有效的融合，汇聚政府、企业等多方力量，才能打破信息孤岛，真正看清并解决问题。”刘晓伟说道。
作为金融机构的代表，华夏银行郑州分行数字金融部副总经理贾静同样分享了她对信息壁垒的看法。“‘信息孤岛’的问题广泛存在于医疗行业的上下游中小企业，他们也因此往往难以获得足够的信用支持。”对此，华夏银行积极探索利用数据整合，单独设立了产业数字金融部，将平台上的数据作为信用担保方式，为上下游的中小制造商、供应商提供数据信用服务。
作为创造了中国第一台自研1.5T超导磁共振创新型高科技企业，先导科技集团奥泰医疗始终专注于医疗影像的技术攻关。其销售总监韩朝辉认为，解决供应链瓶颈的关键在于“融通”，让更多的技术推广到全国各地，展现出医疗企业在核心技术领域的实力与担当。
正谦医疗副总经理李高伟认为，随着经济发展的高速增长，企业的经营成本也在不断上涨，如何突破重围非常关键。作为一家医疗器械行业的服务者和参与者，正谦医疗持续为企业提供第三方仓储业务，通过前沿的科技赋能和数据化管理，助推企业降本增效。
财立方保理常务副总经理胡伟提到，在医疗行业中，供应商扮演着至关重要的角色，同时也承受着双重压力：一方面，他们需应对下游医疗机构长期的账期问题；另一方面，他们还必须以现金或预付款的方式向上游代理商采购产品。在资金周转上，这些供应商正面临严峻的发展困境和成长瓶颈。他介绍，金融机构在提供服务时，应更多关注中小微供应商的贷款便捷性，例如财立方保理成立7年来，一直通过专业的风控体系和大数据模型，在供应链金融领域有效控制风险，为中小企业发展保驾护航。
郑州高新产业投资集团总经理陈金阁表示，郑州高新产投不仅为医疗企业提供全方位服务，还通过参股控股方式深度参与多家医疗企业的运营。当前，受市场行情波动和激烈的价格竞争影响，中小企业的生存空间正日益受到挤压。她认为，在当前困境下，如何有效联动上下游企业的核心优势，实现资源集聚与产业协同，从而降低交易成本、达成优势互补，或许是一条实现逆境发展的有效路径。
赋能之道：产融结合与创新驱动的深入探讨
医疗行业人才培养周期长，研发质量决定了企业的核心竞争力。圆桌上，翔宇医疗和奥泰医疗分别介绍了他们如何通过产、学、研相结合，有效突破人才瓶颈，持续推出创新产品，引领康复医疗行业发展。
虽然总公司位于安阳市内黄县，但作为科创板上市公司，翔宇医疗在天津、上海、南京、杭州等地区布局了10个研发中心，保证新入职应届毕业生的竞争力；而奥泰医疗则持续从海外高校招募技术人才，同时与电子科技大学合作，以自身的研发团队培育一批批专业人才。
在对医疗企业服务方面，正谦医疗、华夏银行、财立方保理和高新产投也分别从他们的专精领域上提供了解决方案。
在企业仓储入驻园区后，正谦的统一化管理和自研系统的数据记录，可以为企业提供真实可靠的数据流，为未来的金融融通提供有力支撑；华夏银行的“数字政采贷”采用数字化模式，申请授信是在手机上操作放款，整个流程相对简便。
构建对医疗供应链企业的信用评估体系上，财立方保理通过构建信用评估体系的关键要素，强调在关注应收账款等资产信用的同时，更要重视中小微企业的经营状况和履约能力，而非仅仅依赖传统的财务数据分析；高新产投则通过“基金+基地+金融”模式，赋能以龙头企业牵引的产业生态集聚，头部企业可以降低研发成本，快速获得高毛利产品，并通过自身渠道优势实现快速变现。
从生产制造、流通服务到金融支持，与会嘉宾的真知灼见，为破解医疗供应链发展瓶颈提供了多维度的思考路径。与会嘉宾表示，本次大会搭建的交流平台，为产业链上下游的互联互通注入新的活力，一个更加高效、智能、健康的医疗供应链生态正在加速构建。
（文章来源：大河财立方）
