企业并购整合主要包括以下几个方面：
人力资源整合
引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效。
财务整合
涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
运营整合
包括经营战略整合、管理整合、供应链整合、生产管理整合、销售渠道整合、研发部门整合、信息系统整合等。
战略整合
根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
管理整合
系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。
组织与制度整合
在战略牵引下重塑组织愿景和使命，重构组织结构，包括组织机构和制度的整合。
文化整合
企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化，包括思想意识和企业制度。
资产债务整合
涉及企业资产和债务的重组。
法律与合规整合
确保并购后的企业遵守相关法律法规，进行必要的法律合规整合。
信息系统整合
将双方企业的信息系统进行整合，实现信息共享和协同工作。
这些整合内容相互关联，共同构成了企业并购整合的完整框架，旨在实现企业间的平稳过渡和协同效应，最终提升合并后企业的整体价值。成功的并购整合需要全面考虑战略、管理、财务、人力资源和文化等多个方面，并根据实际情况进行灵活调整。
