福利激励在实施过程中存在多方面的问题，主要包括以下几个方面：
福利制度设计上的缺陷
企业在福利规划设计上存在问题，如离职补偿金只能由离职员工享受，在职员工无法获得相应激励。
员工对福利的投入了解不足，通常只有30%至40%的员工清楚公司的福利政策，信息传递不畅。
忽视员工福利
企业福利计划不完善，有些企业甚至违反国家相关法律法规，不提供基本的法律福利。
企业只关注高级员工的福利，忽视中下层员工，导致不同层次人员之间的对立和士气低落。
福利缺乏公平性
福利分配存在平均主义倾向，员工感觉不到企业对他们的关心，削弱了福利的激励作用。
某些福利礼品和补贴只在小范围内分配，大多数员工不了解其他特殊福利。
激励方式单一
企业过于注重物质激励，如奖金和提成，忽视了精神激励和其他形式的激励。
激励措施缺乏多样性，未能满足员工多样化的需求。
激励措施不公平
薪酬制度不合理，存在薪酬差距过大、薪酬与贡献不匹配的问题。
晋升机制不透明、不公正，受人际关系和权力关系的影响。
激励对象选择不当
企业过于关注高层管理人员的激励，忽视基层员工的贡献和努力。
基层员工流失率高，工作不稳定。
福利安排不合理
企业为了迎合竞争环境，过度承诺高福利待遇，但难以长期维持。
福利制度缺乏灵活性，无法根据员工的个人需求和发展阶段进行个性化调整。
